[0425]戦略的な価格設定

どうもです。

ある商品の価格の設定背景を聞き、
なるほど！と思ったので紹介しましょう。

その商品には、３つのグレードがあり、
それぞれの価格は以下です。

A：３５万円
B：１８万円
C：１６万円

売りたい商品はBなのです。

それぞれの違いは以下です。

A：１日研修がつく
B：FAXでの悩み相談がつく
C：何もない

この価格設定は、以下のような心理を狙っているのです。

AとBを比べたとき、
「Aのサービスは魅力的だけど、ちょっと高すぎるな。
  Bのサービスで大丈夫だろう」

BとCを比べたとき
「たった２万円の差で、FAXによる相談がつくの？
  それはお得だね。Bにしよう」

AとBに圧倒的な価格差をつけることで、
付加サービスの価値を上げています。

次に、BとCの価格差が小さいため、
Bの付加サービスは非常に魅力的にうつるのです。
→ いわゆる、Bがすごくお買い得に見える

この意図があたってか、
この商品は販売数の６割がBです。

みごと！！

価格も戦略的に行かねばならぬということですね。

ちなみに、Bを売りたいのであれば、
AとCなど用意せずに、Bだけを用意すればいいのでは？
と思った方、いらっしゃいますか？

実は、Bだけだと、買う人（絶対数）が少なくなります。

理由は、比較することがなくなるから。

Bだけだと、
「Bを買うかどうか」で悩みます。

AとBがあれば
「Aにするか、Bにするか」で悩みます。

AとBとCがあれば、
「どれにしようか」と悩みます。

つまり、比較対象があると、
買うことを前提で商品間で悩むのですね。

この心理を活かすためにも、商品バリエーションは重要なのです。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 商品の価格設定も
   何を売りたいのかを明確にして、戦略的に！
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■自由な一言■
価格に注目して商品を見ると、何らかの戦略が見えてくるかも。

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■ニュースへの一言■
脳波で車椅子を操作
理化学研究所とトヨタ自動車などの共同チームは、進みたい方向を頭の中で考えるだけで電動車いすを操縦できる技術を開発した。人の意図を脳波から読み取る。

（一言）なんと！
        私も大学時代に脳波を研究していましたが、
        まさかこんな時代が来るとは！

        当時は脳波ではなく、脳磁派やCT、PET、MRIが
        流行ってきていましたが、
        まさか脳波がこのような脚光を浴びるとは！！

        なんとも嬉しいものです。
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[0424]（CNET）圧倒的な１番を持とう！

どうもです。

今日は、CNETのブログを更新しました。

皆さんは誰にも絶対に負けない、
圧倒的な１番の部分を持っていますか？

ポイントは「１番」ではなく「圧倒的な１番」ということです。

興味がある方は、見てください！

情報システム業界でキラリと光るために知っておきたい理論と原則

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. CNETブログを更新しました
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■自由な一言■
最近、喫茶店に行くと「アイス抹茶オレ」ばかり飲んでます。この美味しさ、ある意味、罪だぜ。

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■ニュースへの一言■
「赤ちゃんポスト」の設置から２年
慈恵病院（熊本市）に「赤ちゃんポスト」が設置されて２年。様々な事情で故意どもを育てられない親から預けられた人数は３月末までで４２人。当初の想定は、１年に１人か２人であったことから、想像以上の多さである。

（一言）浅はかな知識で申し上げるのは心苦しいが、
        私はこの制度、「賛成」です。

        少子化というのが問題ではなくて、
        やはり「命」ですから。
        世界で最も重いものですよね。

        だからこそ、すくった後の責任が重大。
        軽はずみなことは言えませんが、
        みんながもっと関心を持って、
        みんなが一歩行動すれば、
        大きな変化になるのではないでしょうか。

        私も何か動きたい。
        今、何も出来ていないのが情けない。。。
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[0423]ターゲット以外も考慮する

どうもです。

夜中、屋台のラーメンがいつものあのメロディを流しながら近づいてくると、不思議とラーメンが食べたくなりますよね。

夜だから、そのメロディがホントよく通り、
すぐに気づきますよね。

さて、
先日ですが、その屋台のラーメン屋が、
なんと、午前１時に来たのです。

午前１時ですよ！！

確かに、夜更かししている人にとっては、
１時にお腹がすくことは大いにあるでしょう。
ニーズはありそうです。

が、時間を考えればご近所迷惑ですよ！

ほとんどの人は寝静まっているでしょう。
誰が考えても明白です。

寝ている人にとって、
１時にメロディを流すことが迷惑になると考えなかったのでしょうか。

ビジネスをする上で、ニーズがあるからといって、
誰かに迷惑がかかるようなことはしたくありませんよね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. ニーズがあっても、
   他の人に迷惑がかかるようなビジネスは
   やりたくないですよね。
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■自由な一言■
ちょっとパーマをきつくあて過ぎた。。。明日、出張だよ。どうしようかなぁ。ま、しゃーないか。

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■ニュースへの一言■
宇宙で太陽光発電 ２０３０年の商用化を目指す
宇宙空間で太陽光エネルギーを利用して発電し、その電力を地球に送電して利用する開発が動き出す。宇宙で発電した電力をマイクロ派に変換して地球まで飛ばし、受信して再び電力に変換するというもの。

（一言）地球に比べ発電量は５～１０倍であるが、
        コスト負担が大きすぎるのが
        デメリットということですが、
        この夢のような計画、ぜひ実現させて欲しいですね。

        これからこのような宇宙関連のニュースが
        多くなってくるのでしょうね。
        ワクワクします！
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[0422]現場を見る視点

どうもです。

今日は、会社のメンバーと小売店を視察に行きました。
ディスカウントスーパーやスーパーセンターなど、
繁盛している店の視察です。

なぜ繁盛しているのか。

繁盛している店はどんな商品に力を入れているのか。

サービスはどうか。

私が参加して非常に勉強になったと感じたのは、
店を見る視点です。

小売を専門でコンサルティングを行っているメンバーも多数参加していたため、その専門のコンサルたちが見る視点というのは非常に参考になりました。

例えば、私はまず値段や店の清潔さ、店員のサービスに目がいきます。

しかし、その専門コンサルは、その視点ももちろんですが、
店の想定売上から坪効率を類推し、平均的な基準と比較して、
儲けている店かどうかをまず確認しています。

そして、主力商品は何か、それの陳列状況（欠品はないか）、
アイテム数など、一部を見て全体の店の状況を類推していました。

つまり、店を見るときに全てを見ずに、
一部だけしか見ないのです。

なるほど。

確かに、全てを見ていたら時間がかかりますね。

さらに仮説を立てることが重要なのは、
言うまでもありませんね。

以上、改めてモノの見方を勉強した１日でした。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. その道の専門家の視点を学ぼう！
2. 一部を見て、全体を想像する、
   物事を見る一つの基本です
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■自由な一言■
久々ディスカウントスーパーに行きましたけど、驚くほど安いですね！

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■ニュースへの一言■
ウィンドウズ７ 先行予約なら半額で発売
マイクロソフトは１０月に発売される「ウィンドウズ７」の価格体系を発表。早期普及を狙い、大幅値下げするキャンペーンも実施。２００６年に発売した「ビスタ」は思うように販売が進まなかった。

（一言）さて、ウィンドウズ７は売れるでしょうか？
        ビスタは、新機能の魅力よりも、
        動作が遅いなどのウワサのほうが広がりましたよね。

        ウィンドウズって７番目なのだという
        ちょっとした驚きもありましたが、
        「ウィンドウズ７」という名前、
        私は好きです。
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[0421]動くスピード

どうもです。

ある会社で新規のマーケティングをどうするかを検討しています。

そのマーケティングの進め方で、
二つの勢力が激突しています。

一つは、とにかく様々なアイデアを出し、
テストマーケティングを繰り返して、
マーケットの反応を見ながら進めていくべきだという考え。

もう一つは、様々なリスクや環境を調査した上で、
どれくらいの投資に対し、どれほどの収益が上がりそうなのか、
マーケティングプランをじっくりと練ってから、進めるべきだという考え。

さて、どちらが正しいのでしょう？

あなたはどちら派ですか？

もちろん、どちらも正しいのですが、
自社の体力と市場や競合の状況といった外部環境を考慮した上で、
何を重視するかですよね。

このマーケットは先行者メリットが大きい。
競合も同様のサービスを考えている。
少しでも早くマーケットに自社のサービスを認知させることが大切だ。
そういう場合であれば、スピード重視でしょう。

今はなるべくコストを抑えたい。
だからこそ、チャレンジングなことはせずに、
確実に儲かる仕組みが欲しい。
そうであれば、じっくりとした調査に基づき、リスクヘッジできる戦略を練ることでしょう。
勝てるシナリオが思い浮かばなければ、退却も一つの戦略です。

何に重点を置くべきか、置かなければならないのか、
それを明確にすれば、どういった戦略で行くのかがぶれることはないでしょう。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 何を重視するのかを明確にした上で
   戦略を考えれば、
   意見がぶれることは少ない
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■自由な一言■
梅雨ですが、ほんと雨降らないですよね。

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■ニュースへの一言■
スマートグリッドに参入 日本風力開発
日本風力開発は次世代送電網「スマートグリッド」に参入する。風力発電などからの送電量と、家庭などの消費量のバラツキを制御し、送電を安定させる中枢システムを開発。

（一言）消費量のバラツキが抑えられるので、
        発電量の安定しない風力や太陽光発電などの
        自然エネルギーが導入されやすくなるのですよね。

        ITだからこそ超えられる壁があり、
        その壁を越えるからこそ、
        様々なサービスが生まれてくる。

        ITがもっと活用された世界を想像すれば、
        ワクワクしますよね。
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[0420]「絶対に変わってはいけないもの」

どうもです。

１００年続くある和菓子屋さんが大切にしているものは何だと思いますか？

それは、「絶対に変わってはいけないもの」と「変えていくもの」をもつことです。

さて、その和菓子屋さんが大切にしている
「絶対に変わってはいけないもの」とは何でしょうか？

「味」でしょうか？

「値段」でしょうか？

それとも「技術」？

答えは、「お客様への気持ち」です。

「お客様に満足していただける和菓子を作る」
「お客様が満足してくださるサービスをする」

こういったお客様への気持ちだけは昔から変わらない。

それが「当社“らしさ”」なのだと。

実は、変えていないであろうと思える「味」は
少しずつ変えているのです。

それは、お客様の甘味に対する嗜好が、
時代と共に変わってきているからです。

伝統的な企業ほど変わらない味を大切にしていると考えそうですが、
実は、変わらないのは「思い」だったのですね。

「味」は時代と共に“新しく”なっているのです。

３００年続いているあの赤福も
時代と共にその味わいは微妙に変化しているのです。
甘味の強弱など、消費者の嗜好を敏感に感じ取った結果なのです。

さて、もう一度、自分自身の中で、
変わってはいけないものと新しく変わらないといけないもの、
それらを定義しなおす必要があるかもしれませんね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 伝統ある和菓子屋さんが変わらないもの、
   それは味ではなく、お客様への思いであった
2. 自分自身でも、もう一度、
   変わらないものと変えるべきものを
   考えてみたい
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■自由な一言■
時代に合わせて変わる。これに乗り遅れると、衰退していく。
これは自然の摂理ですね。

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■ニュースへの一言■
オバマ大統領、禁煙失敗を告白
「95％は達成したが、時々はたばこを吸ってしまう」。オバマ米大統領は大統領選で「公約」した禁煙には成功していないと告白。「苦闘している。日常的に吸っているわけではなく、子どもの前でも吸わない」と釈明しながらも、時々は喫煙していることを認めた。

（一言）「あのオバマ大統領でも！？」
        と驚きでした。
        オバマ大統領といえば、すごい人だと
        いうイメージがあったため。

        さて、禁煙中もしくは、禁煙をしようかと
        考えている方、あなたはどちら？

        A：オバマさんでもダメだったんだ。
           ちょっとくらい吸っても。

        B：あのオバマさんでもダメだった
           禁煙を達成してやるぞ！
           何か一つくらいは、秀でないと！
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[0419]日々奮闘（育児編）：初めて保育園に迎えに行きました

どうもです。

本日、初めて娘を保育園に迎えに行きました。

どうしても奥様が迎えに行けない用事があったため、
私が代わりに行ったのです。
  → 自ら進んで行っていないところが情けないですね。。。

さて、感じたところを言うと、
・先生たちが「今日はパパがお迎えなのですね」と
  たくさん声をかけてくれて、かなり嬉しい
・何をどうしたらいいのかを親切に先生が教えてくれ、
  初めてでも安心
・何よりもびっくりしたのが、
  ０歳～３歳くらいまでの子どもがかなりたくさんいて、
  ものすごい光景であった！！
   → 一部屋にここまで多くの子どもが集まっているのを
      見れば本当にびっくりしますよ
・知らない子どもがたくさん集まってきてくれ、
  結構照れる
   → 帰るときなど、バイバイと手を振ってくれる子が
      何人もいて嬉しいものですよ

そして、何よりも一番感じたのは、
部屋に入った私の姿を見つけるとすぐに、
娘が大声を出して駆け寄ってきてくれたことです！！

これは感動ですよ！！

心の底から嬉しかったですね！！

この感動を味わうには、
子どもたちを迎えに行くしかない！！

まだ行ったことがないお父さん、
ぜひぜひ、保育園に迎えに行ってください！！

正直、会社を休んでも一度は迎えに行く価値ありますよ。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 保育園に迎えにいきました
2. 感動アリ、嬉しさアリの保育園、
   ぜひ、パパも迎えに行きましょう！
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■自由な一言■
迎えに行ったときに子どもに泣かれたら･･･、これはこれで、ありでしょう（笑）

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■ニュースへの一言■
ＩＴで省エネ運転を支援 日本ユニシス
ＩＴを活用した省エネ・安全運転を支援するサービスを７月に開始。専用の車載器を取り付け、急発進や急カーブなどを検知し、走行状況を動画で記録するなど、走行状況を把握する。管理システムはインターネット経由で利用できる。

（一言）ITってもっとうまく活用できるはずですよね。
        こういった無駄の削減への貢献は
        大賛成です。

        活用方法はもっと拡大するはずです。
        さぁ、みんなで考えよう！
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[0418]（CNET）営業に必要な仕組みとマーケティング

どうもです。

今日はCNETのブログを更新しました。

マーケティングが弱いシステム会社が多いと感じているため、営業の仕組みだけでなく、マーケティングも必要なのだということを書きました。

よかったらご覧下さい。

「情報システム業界でキラリと光るために知っておきたい理論と原則」

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. CNETブログの更新
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■自由な一言■
そもそもマーケティングという言葉の定義、出来ていますか？

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■ニュースへの一言■
公共事業 ８年ぶり伸び
政府の相次ぐ経済対策により、公共投資が大幅に増加。国内総生産（GDP）の押し上げ効果はあるが、民間投資に繋がらなければ「官に頼る経済」のリスクが高まる。

（一言）不況脱出という観点から言えば、
        ひとまずは公共事業を増やし、
        雇用を確保してお金の流れを作ることが
        重要かもしれませんね。

        世界恐慌のときに米国がやった方法です。
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[0417]デマーケティング

どうもです。

マーケティングという言葉を聞けば、
販促活動や市場調査といったことをイメージされる方もいることでしょう。

ところで、
「デマーケティング」という言葉を聞いたことがありますか？

マーケティングの頭に否定の意味を持つ“デ”がついていますので、なんとなく意味が想像できるかもしれませんが、積極的な販促活動をしないということです。

そうすることで販売拡大を狙うのです。

「えっ！？」と思われたかもしれませんが、
売りたい商品をデマーケティングするのではありません。

売りたい商品以外をデマーケティングすることで、
相対的に売りたい商品を目立たせるようにするのです。

例えば、最近、トヨタのＣＭで、
プリウス以外が減ったような気がしませんか？
※ 私だけが感じているのでしたら、すみません。

すごくプリウスのＣＭが目に付きます。
それほど、トヨタの他の車のＣＭを見かけなくなったと感じています。

こういった、積極的に販促活動をしないということも、
立派なマーケティング活動なのですね。

ところで、そのプリウス。
販売１ヶ月で予約が１８万台を超えたとか。
発売前の予想が１万台だったということから、
予想を大幅に超えていますね。

デマーケティング以外にも様々な要因はあるのでしょうが、
それにしても、プリウスすごい！！

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. デマーケティングとは、
   積極的に販促活動をしないという
   マーケティングの一つである
2. 売りたい商品以外をデマーケティングする
   ことで、売りたい商品が相対的に目立つ
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■自由な一言■
ミーハーなもので、私もプリウスが欲しいです

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■ニュースへの一言■
公正取引委員会 セブンイレブンへ排除命令
消費期限が近づいた弁当などを値引きして売る「見切り販売」をＦＣ側に対して不当に制限したとして、公正取引委員会は独占禁止法違反でセブンイレブンに対して排除措置命令を出した。

（一言）これが全てのコンビニに広がると、
        値引き商品が増えそうですね。

        しかし、スーパーと違って、
        何時になったら割り引かれるのかが、
        コンビニにより違うので、
        「もう少し待ったら安くなるかも」
        という考えは通用しないかもしれません。

        スーパーは普通にやっていたことなのに、
        なぜ今までなかったのかが不思議でしたよね。
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[0416]日々奮闘（育児編）：お父さん向け育児支援サイト

どうもです。

全国のお父さん、育児っていろいろ迷うことってありませんか？

何をやったらいいのでしょう？

どこまでやるべきなのでしょう？

何を一番やるのがいいのでしょう？

どれくらいの時間をかけたらいいのでしょう？

家事をやることも育児への参加になるの？

やはり迷いますよね、仕事との両立。
どうやったら旨く両立できるのかな。

子どもと接することが一番大切だと聞きますが、
遊ぶだけで一切家事をやらないというのもちょっと後ろめたいですしね。

やはり、そういう悩みを持っている人が多いからでしょう。

ニフティが父親を対象にした育児支援サイト「パパスイッチ」を開設したとのことです。
育児に関する意見交換などが出来るみたいで、様々な悩みが解決できるかもしれませんよね。

おそらく、地域でもパパ向けのコミュニティがあると思います。

しかし、その存在を知らないと、参加できないですよね。

おそらく、サイトなりコミュニティなり、
積極的に情報収集しない限り、その存在を知らないのではないかと思います。

もともと育児に積極的であれば、情報収集も積極的でしょうが、前向きでない人にどうやってこれら有用な情報を伝えるかがポイントなのかもしれませんね。

どうやって育児に参加したらいいのか不安な人は、
こういったサイトを見ればハードルが下がるのかもしれません。

ちなみに、私はまだこのHPを見ていません（笑）

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 育児へ参加するには様々な悩み事ってありますよね
2. それを解決するサイトが出来たというのは
   非常にありがたいですね。
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■自由な一言■
育児ってやればやるほど面白い。
これ、ホント。

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■ニュースへの一言■
地方自治体が雇用努力の企業を支援
雇用を維持したり増やしたりした地元企業を対象に、地方自治体が独自の金融支援策を作る動きがでている。厳しい経済情勢を受けた雇用対策の一環であるが、将来の地方財政の負担になる可能性もある。

（一言）地域活性化のために、地元が動くということは
        非常に望ましい姿です。

        金融支援もいいですが、
        それ以外の活性化にも期待したいところです。

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[0415]組織の不満をいう

どうもです。

悪いところは目に付きますよね。

先日、お邪魔した会社の幹部が
組織の悪口をよく言うのです。

そこの不満ばかり言っていても何も変わりません。

まず、組織をどうしたいか、
そういった組織としてのビジョンを明確にすることです。

組織の理想像が決まるからこそ、
現状の組織とのギャップが明確になり、
どこを変えていったらいいのかが見えてきます。

組織を変更する際は、
ある一部のみをクローズアップして変更するのでなく、
常に全体最適を見なければなりません。

そうしないと、いつまでたってもどこかから文句が出ますからね。

組織の文句が出るときは、
たいてい、その組織体になっている理由や背景が不明瞭な場合が多いです。
だから納得できず、不満が出るのですね。

まずは会社のビジョンなり戦略なりを明確にし、
それを達成するために必要な組織を定義して、
社員全員に説明する必要がありますね。

組織が決まったら、役割と責任と権限の明確化です。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 組織の不満をいうのは
   その組織体の背景や理由が不明瞭な場合が多い
2. 会社の戦略を達成するための最適な組織を
   定義する。
   間違っても一部のみを変更しないように。
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■自由な一言■
不満のない組織。それは家族経営なのかも。

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■ニュースへの一言■
英誌が論評 「日本企業は淘汰進むべき」
日本企業は「さらに淘汰が進むべきだ」と論評し、「経営が悪化した民間企業を公的資金で支援する動きに対して、「大きな害になる多だけ」と批評している（英エコノミスト誌）

（一言）何でもかんでも欧米のように
        ドライにできないのが、
        日本のやり方なのでしょう。

        視点は世界を見つつ、
        日本のやり方でやりたいですよね。
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[0414]（コンサル日記）ある若手が辞めること

どうもです。

今日お伺いしていたクライアントさんのところで、
若手が辞める。

かなり優秀な人間である。

仕事としてはまだまだ結果は出せていないが、
素直でマジメで、人当たりがいい。

理由は、会社が一体化していないことに対する不満。

しかし、それは逃げでもある。
自分の不満や耐えられないことに対して、
会社に責任を転嫁しているだけ。

自らもっと頑張ればいい。
変えようと努力をすればいい。

イヤなことから逃げる辞め方は賛成しない。

やはり、次なる成長ステージを夢見て飛び出したい。
そうあれば、それは心から祝福する。

何かで読んだことがある。

人は生まれてきたからには必ず役割を持っている。
その役割が何なのか。
それを見つけるのは仕事である。
仕事をしていると役割が見えてくる。
その役割を早く見つけられるかどうか、それは一生懸命に仕事をしているかどうかである。
一生懸命にやっていれば、必ず自分の役割を、早くに見つけることが出来る。

その若手にこの言葉を贈りました。

「頑張ります！」と目を輝かせながら言っていたので、
イヤだという不満の感情のまま辞めるのではなさそうです。

次のステージで、更なる成長を期待しましょう。

さて、私も自分の役割を見つけるために、
一生懸命に仕事でもしようかな。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 次の夢を見て、成長を確信して、
   辞めるなら辞めたい
2. 人は仕事を一生懸命することで、
   自分に与えられた役目が分かる
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■自由な一言■
私にとって、育児や映画やのみは仕事でもあり、趣味でもあり、生きがいでもあります。
私はプライベートと仕事に明確な区切りをつけていません。

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■ニュースへの一言■
お菓子の詰め合わせ袋 好調
「ワケあり」のビスケットやキャンディなどを詰め合わせた森永製菓の「森のふくろう」が好調。キャンペーン期間を過ぎたなどの理由で通常の3分の2程度の価格に値引き。同社では、今までは廃棄されていた商品だったため、環境にもプラスと話している。

（一言）タイミングを逃したので
        割り引いて売るという発想が、
        今では廃棄していたものを活用するという
        発想に切り替わっているのですね。

        やはり、キーワードはエコですね。

        様々な観点でエコを考えると、
        多くのビジネスや商品が生まれそうです。
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[0413]部長会議と現場の温度差

どうもです。

部長会議のトーンと現場のトーンに差がある。

よくあることです。

本日お伺いしていたクライアントさんのところでもこのようなことが起こっていて、
部長やマネージャは熱い思いを持ってプロジェクトを進行させようとしているが、現場の社員は冷めてみている。

もちろん、部長たちも気付いていて、
「現場の人間がやる気を出してくれない」
と話している。

衝撃的な言葉を発するマネージャもいました。

「社員のモチベーションが上がらないのは、
  このプロジェクトがやりたいことではないからだと思う。
  やりたい分野をやらしてみてはどうか」

･･･。

社員のやる気を出させる着火剤になるのは、
部長やマネージャの役割ですよね。

最大限の努力もせずに、投げ出したらいけない。

ましてや、社員のやりたいことをやらそうなんて、
ただ甘やかすだけです。

みんながただやりたいことをやりだしたら、
もはやそれは組織と呼べません。

そのマネージャは社員のことを思って言ったのでしょうが、
社員を甘やかすことでしかモチベーションを上げる術を知らないなら、それならマネージャ職を辞めたほうがいい。

社員の同期付けをコントロールすることも、
大切な役割の一つだと認識し、
部長やマネージャクラスと社員クラスの温度差をなくす努力をしましょう。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 部長クラスと社員クラスに温度差があることもしばしば。
2. 部長クラスは、社員クラスのモチベーションを上げる
   着火剤にならなければならない
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■自由な一言■
モチベーションが下がっているのは、たいてい説明不足のときです。理由や背景もしっかりと伝えれば、すんなりとやる気を出してくれることもあります。

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■ニュースへの一言■
三菱自動車 300万円の電気自動車
2012年を目処に、300万円程度に抑えた電気自動車を発売する予定。リチウムイオン電池の搭載量を減らしてコストを抑えるが、充電1回あたりの走行距離は100キロメートルと短くなる。

（一言）とうとう電気自動車も300万になるとは
        非常に楽しみです。

        少し前までは、大勢で乗れるということで
        ボックスカーが流行ったと記憶しているのですが、
        いつの間にか車を選ぶのは、
        機能ではなく、
        エコですか？

        判断基準の変化を読み誤ると、
        モノはうれないですね。
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[0412]（CNET）営業ではなく、ヒアリングする

どうもです。

今日はCNETブログを書きました。

BtoBでお客様のところに訪問する目的は
営業しかないと考える営業マンがいます。

営業することはもちろん大切ですが、
その前にお客様のことをどれほど正しく知っているのか
ということが大切です。

正しく知るためにはどうしたらいいのか。

そうです。
直接、当人に聞けばいいのですよね。

という思いから書いたネタです。

良かったら見てくださいね。

「情報システム業界でキラリと光るために知っておきたい理論と原則」

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. CNETブログの日です
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■自由な一言■
お客様のところに訪問するのって、本当に勇気が要りますよね。

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■ニュースへの一言■
地方の百貨店、減収続く
地方百貨店は昨秋からの景気低迷で深刻な売上不振で、前年同期に比べ２ケタ減の店舗が多い。人口減や経済の推移対による購買力の低下、さらにはショッピングセンターとの競争激化などが主な原因。

（一言）地方にある百貨店って、
        趣があって私は非常に好きです。

        だからこそ、何とか継続できるように、
        様々な手を考えて欲しいのですが、
        時代がそれを許さないのでしょうか。
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[0411]心を大事にすること

どうもです。

ある会社の部長と話をしていたところ、
非常に嘆いておられました。

その会社は海外にも支店を持っているのですが、
創業精神や創業者の思い、そういった心の部分を大切にしている社員は、日本国内にある本社の人間ではなく、海外支店で働く外国人だというのです。

本社の人間は会社の理念や創業者の思いを理解していないし、
覚えようともしていない。

心を大切にしていないというのです。

逆に、欧米の支店で働く外国人のほうが、
日本企業にもかかわらず、その会社のスピリットを理解し、
心から大切にしているというのです。

その話を聞いて、非常にびっくりしました！

心を大切にすることや、
“わびさび”といったことなど、
精神的なことは日本人のほうが重要視するのだと思っていました。

確かに少し考えてみてください。

自分が働いている会社の創業者が何を思って起業し、
そこにどういう願いを込めていたのか、
そのように思った背景は何だったのかといった、
本質の部分を理解している人はどれほどいるのでしょう？

さらに言えば、
どれほどの日本人が日本のことを心から好きなのでしょう？

ここで、ナショナリズムを語るつもりはないですが、
確かに日本人の「こころ」の部分が、
衰退しているのかもしれませんね。

私はこれに気付けるいい機会を得られました。

「こころ」をもっと大切にしていきたい、
そう強く思いました。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 日本人は「こころ」を大切にしなくなって
   きている傾向にあるのかもしれない
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■自由な一言■
日本人がもっと日本のことを心の底から真剣に考えるようになるために、軍を持たなければならないと、誰かが言っていた

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■ニュースへの一言■
新事業のアイデア持つ人材を紹介
ヘッドハンティング大手のサーチファーム・ジャパンは、新規事業のアイデアを持つ人材と新規事業を求める企業を組み合わせるサービスを行う。対象とする人材は、企画はあるが在籍する企業では実現が難しく、しかも独立までは考えていない人材。

（一言）中小企業の持つ技術とのマッチングは
        これまでも数多くありますが、
        アイデアのマッチングとは
        面白いところに目をつけましたね。

        面白いアイデアなんて、
        主婦を始め本当にたくさんの人が
        持っているでしょうから
        それが活用できる仕組みを作れば
        かなり注目が集まりそうですね。
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[0410]理念の浸透

どうもです。

ある会社の理念を社内の隅々まで浸透させるには
どうしたらいいかというプロジェクトを進めています。

浸透させるには、まず現状把握ということで、
なぜ浸透していないのかを明確にしています。

そもそも、理念が組織全体に浸透している会社は
そう多くないですよね。

  → ちなみに、
     自分の会社の理念をいえますか？？
     言うだけでなく、
     それを他人に熱く語れますか？

     難しいですよね。

そこで、
理念浸透がなかなか進まない理由を考えてみました。

1. 理念に思いが込められていない。
   だから、共感できない。

2. 浸透させることにトップが真剣ではない。
   覚えることを強制させることばかりで
   本気で社員に理解させようとしていない。

3. しくみに頼りすぎ
   朝礼で唱和、クレドの作成など、
   ツールや仕組みばかりを整備し、
   それが慣例化してしまい
   本質を見失っている

4. 内容が抽象過ぎる
   「顧客満足」「感謝」「社会貢献」など
   分かるようで、
   具体的には意味が分かりにくい言葉に
   なっている。

とにかく、理念浸透には時間がかかります。
だからといってのんびりやるものではないですが、
焦っても本質まで浸透しません。

まずは浸透させる計画を立てることから始めましょう。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 理念が浸透しないなら、
   その理由を考えてみる
2. いきなり仕組みからはいるのではなく、
   まずは浸透計画を立てる
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■自由な一言■
自分の行動の判断基準に、理念がありますか？

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■ニュースへの一言■
映像や文書「1000年保存できる」方法技術開発
慶応義塾大学とシャープ、京都大学は映像や文書を半永久的に保存できる方法を考案し基礎実験に成功した。半導体チップに記録し無線技術で高速に読み出すもので、10年内の実用化を目指す。なお、DVDなど最新の記録装置は寿命が最長約30年。

（一言）半永久的にデータが残ることも
        もちろんびっくりですが、
        DVDやCDに記録したデータには、
        実は寿命があるということのほうが
        びっくりした人がいませんか？

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[0409]壁に貼っているもの

どうもです。

帰りの電車の中からふと見えたあるビルのオフィスの中。

驚きました。

なんと、そのオフィスの壁に、
３０ｃｍ×３０ｃｍほどのピンクのハートマークが貼ってあるのです！！

これには驚きました。

「一体、何のために？？？」

そういえば、
皆さんの会社ではフロアの壁に何かを貼っていますか？

企業理念？
社是？
今年の目標？
何か貼ってあったが忘れた？

壁に貼るくらいですから、
大切な何かを貼っているはずです。

しかし、貼っただけであれば、
いつの間にか景色に溶け込んでしまい、
気にすることすらなくなってしまう。

そんなことになっていませんか？

そうならないためにも、
貼ったものに対して定期的に振り返るしくみが必要ですね。

社是なら、毎朝の朝礼で唱和するとか。

しかし、その唱和も儀式になってしまえば、
全く心が入らず意味がありません。

とにかく慣れからくる気の緩みを回避するために、
必要性を理解するように、
常に意識をしなければなりませんね。

ハートマークも当初貼ったときは
立派な意味があったのではないかと想像します。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 社内の壁に張っているものに関し
   時が来ればその存在を忘れてしまう
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■自由な一言■
結局、何のためにその会社はハートマークを壁に掲げているのかは不明です

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■ニュースへの一言■
インフルエンザで休校、親も仕事休めば企業の損失２０１１億円に
東レ経営研究所は、新型インフルエンザで保育園や幼稚園、小学校が救援・休校した場合、共働きの親が子供の世話で仕事を休むことにより全国の企業で2011億円の損失が出るという試算を発表。

（一言）とんでもない額です！！

        単純に大人もかかることがあるので、
        損失額はさらに大きくんることでしょう！

        流行性のウィルスは
        本当に恐ろしいということが、
        大小の規模かかわらず、会社は認識しないと！

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[0408]（一休み）サービスの悪い店だった。。。

どうもです。

今晩家族で食べに行ったイタメシのお店が、
久々にサービスの悪い店でした。

美味しいと評判のお店だったので、
初めて行ったのですが、
その評判すら、簡単に打ち消しました。

途中で帰ろうかと思ったほどです。
  ※ 子どももいたので踏みとどまりましたが。

まず、全てが遅い！

はじめの注文を聞きに来ない。
あまりにも来ないので、こちらから店員を呼びましたよ。

続いて、水が出てこない。

１０分待って出てこないので、
店員に言いましたよ。

そして、注文した料理が来ない。
はじめに出てきたのが、注文してから３０分ほど経ってから。
遅いことに対して謝ることもない。
更には、「遅くなる」という事前の断りもない。

そして、一つの料理が来てから、
次の料理が出るまでに１０分は経っていましたよ。
普通、食べ終わりますよね。

出すタイミングを調整してもらわないと、
一方だけが食べ終わってしまい、
楽しく食事が出来ないじゃないですか。

細かいところまでも挙げるとすると、
オシボリが汚れたので店員に渡すと、
新しいオシボリを持ってきてくれない。

ちなみに、そのオシボリが汚れたのは、
コチラが悪いのではなく、
お店に起因したことなのですよ。

せっかくの家族での外食だったのに、
お店のサービスが悪いせいで、
台無しになりますよね。

最後に、
一番そのお店でたちが悪いと思ったのは、
上述のことに関して悪びれたこともなく、
ましてや悪いことをしたという考えもないのです。
※ 子どもがいたため何も言っていないからかもしれません

サービスの悪さに気付いていないのですよね。

怖いお店だなぁ。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. サービスの悪いお店に行くと、
   せっかくの食事が台無しです
2. そういうお店に限って、
   自店のサービスの悪さに気付いて
   いないのですよね。
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■自由な一言■
日本人が求めるサービス力は高いと聞いたことがある

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■ニュースへの一言■
中古マンションの修繕履歴をネットで無料公開
大和ハウス工業は独自の中古マンション比較サイトを2010年１月に開設。HPでは、修繕工事の履歴や耐震性などの情報を盛り込むことで、中古物件に対する買い手の不安を取り除き、売買を促す。

（一言）その修繕履歴って
        ちゃんとした人が診断してますよね？

        一昔前にあった、
        建築士がごまかしたりしていないですよね。

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[0407]社長と経営者

どうもです。

社長と経営者の違いって何でしょう？

一言で言えば、
社長は誰でもなろうと思えばなれます。

個人商店であれ、
起業してしまえば、社長となることが可能です。

経営者は違う。

戦略とマーケティングを練り、
組織と人事を検討し、
磐石な財務基盤を作る。

それが経営者です。

自分の夢を追い求め、
自分のやりたいことをやり続ける。
それは社長です。

経営者は、ビジョンを語り、
社員のモチベーションを上げ、
社員の夢の実現を助ける。

それが経営者なのです。

中小企業の社長の場合、
社長業をやっている方がいらっしゃる。

会社を大きくしたければ、
経営者にならなければなりませんね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 社長と経営者は違う
2. 経営者は、社員にビジョンを語り、
   社員の夢をも叶えることが大切である
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■自由な一言■
自身の夢を叶えるだけなら、社長業が楽しいですね

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■ニュースへの一言■
生物多様性の保全を狙った都心再開発の取組強化
ゼネコン各社が、オフィスビルなどの開発の際、都心で少なくなった野鳥や昆虫が繁殖する緑地を整備する。ゼネコンにとって、生物多様性の提案能力が案件受注に向けた重要な要素となってきている。

（一言）建物を建てるだけではやっていけない。
        ゼネコンにとって、大きな変化ですよね。

        面白いですね。
        こういった変化が時流でしょう。

        時流を読まなければ、
        時代に取り残されてしまいますね。
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[0406]その仕事場を楽しむ

どうもです。

先日うかがった会社の社員が、
社内で会社の不満をよく言うのです。

給与が安い、打合せが長い、指示が納得できない…。

不満を言えば、社内の雰囲気が必ず悪くなります。

そして、不満をいう人は、
自身のツキを逃がしていることに気付かないといけないでしょう。

不満を言えば言うほど、ツキが逃げているのです。

それに気付かずにいつまでも不満を言っていれば、
いずれツキだけでなく、人も逃げていくでしょう。

そもそも、その会社になぜいるのですか？
自ら望んでその会社にいるのではないのですか？

その会社に強制されているわけではないでしょう？

銃を突きつけられて
「この会社で働かないと命をとるぞ」
と脅されているわけではないでしょう？

もちろん、その会社で働くことで、
不満が全くないということはないでしょう。

大切なことは
不満があっても、会社で言わないことです。
会社のメンバーがいるところでは言わないことです。

どうしても不満を言いたいときは、
トイレで一人大声で叫びましょう。

そうすれば、自分自身のツキは逃げていきませんよ。

自分で望んだ道、楽しみましょう！

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 社内で会社の悪口を言うと
   自分のツキを逃してしまう
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■自由な一言■
自分がいる“場”を常に楽しめる人って、生きるのがうまいよね

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■ニュースへの一言■
「社員を選んで教育する」06年より9ポイント増加
厚生労働省の2008年度の調査によると、正社員向けの教育訓練方針で選抜した労働者を教育訓練することを重視と回答した企業が15.6％あり、2006年調査より9ポイント上昇。

（一言）社内教育に差を持たせるのは大賛成。
        企業にとってもメリットだし、
        選ばれるための社員のモチベーションも
        上がるでしょう。

        こういった選択と集中も必要なのでしょうね。
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[0405]たまたま出会った人

どうもです。

ある社長の人脈は本当にすごい。

要となるような人とのパイプを持っており、
様々なビジネスをスムーズに進めることが出来るのです。

本当に羨ましいと思います。

その社長曰く、
「たまたまこういう人と出会ったのです」

これまで“たまたま”いい人と出会ったので、
このようなパイプが出来たとおっしゃっておられます。

「“たまたま”出会えたなんて、
  何て運のいい人なんだ」

そう思いたいところですが、
運だけでそんなたくさんのいい関係など出来ません。

その社長の意識が重要なのでしょう。

常にアンテナを張り、
異業種からも積極的に学ぼうとする。

出会った人も大切にしようとする姿勢も持っている。

だから、多くの人との出会いがあり、
一つ一つの出会いを大切にするからこそ、
さらにそこから広がっていくのでしょう。

人脈は、放っておいても広がりません。

自ら鋭いアンテナを張り、
「こういう人とつながりを持ちたい！」
という強い意識を持ち続けることで、
関係が作られていくのです。

「政界と関係を持ちたいな・・・」

「・・無理かな」

そう考えたら無理です。
「できない」と考えた時点で、
そんなパイプなど絶対に出来ません。

否定的な考えをなくし、
絶対に無理だとは思わずに、
常に思い続けていたらいつか関係は構築できるでしょう。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 人間関係は自ら構築しなければ、
   勝手に生まれることは少ない
2. 鋭いアンテナと強い思いがあれば、
   いつか関係が持てるでしょう
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■自由な一言■
繋がりがもてたら、次は関係の深耕です。

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■ニュースへの一言■
夏のボーナスはTVに使う １位
電通総研の調査によると、夏のボーナスの使途として、1位は地デジ対応TV、2位がエコポイント制度の対象のモノ、3位がアウトレットモールでの買い物、4位が低価格ノートパソコン。

（一言）ボーナスが出れば思い切って
        ぜいたく品を買うというものかと思いきや、
        低価格品を購入しようとする人が多いのですね。

        そういった心理からも、
        今年のボーナスは厳しそうですよね。
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[0404]見えないしがらみ

どうもです。

今日、ある学校給食を取り扱っている会社の前を通ったときに
「ん？」
と気付いたことです。

その会社の前に十数台の社用車が停まっていました。

全てがグリーンで統一されていたため、
ディーラーに一括で納入しているのだろう、
一括納入だからこそ割引をうけているのだろう
と想像していたのですが･･･

よく見ると、車種が違うのです。
何と、メーカーが違うのです。

日産、スズキ、ダイハツ、三菱。
なぜかトヨタは見当たりませんでしたが、
メーカーは様々な車が並んでおりました。

色は全てグリーンで統一されているのですが、
メーカーは異なっているのです。

一括で納入すれば割引を受けやすくコストを抑えられたであろうに、様々なメーカーから数台ずつ納入している。

おそらく民間会社ではなさそうだったので、
ある会社と癒着しているのではないかと思われないためにも、
様々な会社から納入しているのでしょうか。

真意は分かりませんが、
結構、面倒ですよね。

それでコストがかかっているのだったら、
どうなんでしょうね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. ある民間企業との癒着と思われないために、
   結構面倒で非効率なことがあるのでしょうね
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■自由な一言■
変なしがらみって様々な行動を制限しますよね。

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■ニュースへの一言■
松坂屋上野店 6月に冬物バーゲン
メーカーから昨年シーズンの在庫品などを割安に仕入れ、最大8割引で6月に冬物のセールを実施する。

（一言）夏前に冬物バーゲンとは、
        例え安いとはいえ、
        買いにくいですよね。

        せっかく購入しても
        すぐに着れないですし。
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[0403]（CNETブログ）営業ツール

どうもです。

CNET-Japanでもブログを書いています。

実は、そちらの更新を怠っており、
反省しております。

「テーマ型のブログにしているので、
  そのテーマに合う内容が見つからなかった」
「仕事が忙しかった」
「ブログは強制されるものではない」
「書いていてどうなるの？」

など、書かない言い訳ばかりを心の中で考えていました。

これではいけない！！

ということで、
CNET-Japanブログもしっかりと更新しようと思います。

当初週に１回は更新するという思いを持っていましたので、
それを継続したいと思います。

ただ、ブログを書くことが負担になるといけないんで、CNETを更新した日は、こちらのブログは簡易的なものにします。
内容としては、CNETのブログ内容の紹介にしようと思います。

興味がある人は、CNETの方も見てくださいね。

さて、今回のCNETのブログは
「営業ツール」というテーマで書きました。

営業マンがツールを十分に活用できていないな、
活用しようという意識が低いな
と感じることがあったので、このテーマを選びました。

よかったら見てくださいね。

「ブログ：情報システム業界でキラリと光るために知っておきたい理論と原則」

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. CNETブログも頑張ります
2. CNETブログを書いた日は、
   こちらのブログは簡易版にします
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■自由な一言■
CNETって、内容の良し悪しの投票があるので、複雑な感じです。。。

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■ニュースへの一言■
政府の宇宙基本計画に賛否
計画に盛り込んだ「2020年ごろに二足歩行ロボットによる月面無人探査」に関し、日本の挑戦に価値があるという賛成派と、月面の特異な環境に通用するのかという反対派の意見がでた。

（一言）常に二足歩行ロボットでは世界をリードして
        欲しいという思いがあるので、
        私は賛成。

        しかし、ある国の自動車産業のように、
        カネばかりかかり時代の流れに乗りおくれる
        ことにはならないで欲しい。

        まだ研究分野なので、
        大丈夫でしょうね。
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[0402]日々奮闘（育児編）：とにかくまっすぐ

どうもです。

今日は、買い物やぶらぶらとした散歩などで、
１日中、子どもと一緒にいました。

子どもと一緒にいると、
何か一つは気付かせてもらえますよね。

本当に子どもって、目の前にある何かに
とことんまっすぐだなぁと感じました。

例えば、お店でおもちゃを見つけると、
そこでずっと遊びだす。
周りに誰がいようが、誰が通ろうが見向きもせず、
ずっと座り込んで遊んでしまう。

廊下の手すりを気に入ると、
その手すりばかりを見上げて歩く。
ニコニコしながら手すりばかりを見て、
足元なんて全く見ていないから、段差があることすら気付かない。
※ もちろん、段差でこけそうになる前に、
    抱きかかえましたけど。

本当に子どもって、目の前のことにまっすぐだと思いますよね。

周りのことが全く見えなくなるほど、
目の前の何かに集中することってありますか？

本を読んでいたり、パソコンをしたりしていても、
周りで何かがあるとすぐに意識がそちらに行ってしまいます。
例え一瞬であれ、他の何かに意識を奪われます。

子どもってそれがないですよね。

自分の世界をつくり、
ただまっすぐ目の前にある興味のあることに集中する。

ものすごい集中力ですよね。

完全に外界情報を遮断していますものね。

どうやったらそこまで集中できるのか、
考えさせられます。

子どもほど、目の前にあることに興味がわかなくなったのか。

大人になることで、常にアンテナを貼るようになり、
様々なことに意識がむくようになったのか。

ほんと、
子どもからいろいろと教えられますね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 子どもは、目の前に興味が湧くものがあれば、
   周りのことなど目もくれず、
   驚くほど集中する
2. 大人になって、子どもほど集中できなくなった
   と思いませんか？
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■自由な一言■
人生で初めて、伊達めがね買いました。

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■ニュースへの一言■
09年の国内ＯＳ市場、前年比6.8％減
ＩＤＣジャパンは８日、基本ソフト（ＯＳ）の国内市場規模予測を発表。景気低迷を背景に企業がＩＴ投資を抑制し、2009年は1862億円と前年比6.8％減る見通し。09年見込みの内訳は、パソコン向けＯＳが1212億円（前年比5.6％減）、サーバ向けが650億円（前年比9.0％減）。

（一言）OSの市場が減るということは、
        そのままハードの市場も減ることでしょう。

        不景気の波がここまで広がっているのですね。
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[0401]ブランド価値

どうもです。

ある会社の社長に「なぜ自社ビルを建てたのか」と問うた。

「お客様に安心してもらうためだよ」

その社長は自社のお客様に安心してもらうために、
自社ビルを建てたのだとおっしゃった。

トヨタにしろ、パナソニックにしろ、ソニーにしろ、
超有名企業であれば、社名を名乗るだけでお客様は安心する。

その社長曰く、それがブランドなのだと。

ブランドがあれば、仕事を依頼してくださるお客様は、
何の不安もない。

しかし、ブランドがない会社であれば、
過去にどれだけいい仕事をしていようが、
今回の提案が素晴らしいものであろうが、
お客様は一抹の不安を覚えるものである。

そう、社長は言っていた。

だから、お客様に安心してもらう必要があるのだと。
お客様に安心してもらうために、自社ビルを建て、
このようなビルを建てられるくらいであれば、
大丈夫なのであろうとお客様に思ってもらうのだと。

これは企業だけでなく、人にも当てはまると思います。

皆さんはどうでしょう？

名乗るだけで安心してもらえるような超有名人であればいいのですが、
そうでない場合、相手に安心してもらえるための
「自社ビル」は何ですか？

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. ブランドに変わる安心材料を
   持つ必要がある
2. それは会社にも、人にも言える
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■自由な一言■
いずれ本を出版したいなぁ。
それが私にとっての「自社ビル」です。

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■ニュースへの一言■
電子マネーの発効枚数 １億３０００万枚に
EdyやSuicaなど、電子マネーが「１人１枚時代」を迎えた。２００８年度の決済額は１兆円超と前年度比６割増。

（一言）私も電子マネーは何枚か持っていますが、
        使える場所が決まっているのが不便ですよね。
        共通で利用できる端末も開発されていることから、
        まずは現金並みに何も考えずにどこでも
        利用できるようにインフラ整備を
        お願いしたいものです。
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[0400]図書館のボランティア

どうもです。

図書館に行ったときに、おもしろい張り紙がありました。

「ボランティア募集！
  図書に書かれた落書きを消しゴムで消すだけの
  簡単な作業です」

こんなボランティアがあるのかと思い、
純粋に感心しました。

確かに、図書に丸や線などの落書きがあるものがあります。

そういうのを発見すると、
「誰だ、落書きしたの？」
と考えてしまい、
せっかくの集中が途切れてしまいますよね。

こう考えれば非常に迷惑なので、
この落書きを消してくれるボランティアは
非常にありがたいです。

世の中には、他にも様々なボランティアがあることでしょう。

「こんなボランティアならぜひ参加してみたい！」
と感じるものもあることでしょう。

まだまだボランティア情報が世の中に行き渡っていないのではないかと思います。そう考えれば、ちょと話はそれるのかもしれませんが、情報って不公平ですよね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. 図書館の本の落書きを消すボランティアが
   ありました
2. 世の中には、たくさんの
   ボランティアがあることでしょう
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■自由な一言■
有償ボランティアってあるのですよね。無償ばかりだと思っていました。

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■ニュースへの一言■
メガネ専門店大手 店舗閉鎖を加速
大手のメガネ専門店が店舗の閉鎖を加速している。消費者の節約志向により、買い替えサイクルが長期化したり、ファッションとして複数のメガネを使い分ける人も減少。

（一言）レーシックなど、
        手術により視力を矯正する方法が
        今後は流行るのではと思っています。
        ※もっと安く、もっと安全になれば。

        そうかんがえれば、
        メガネはファッションとして生き残る道を
        もっと探った方がいいと思うのは、
        私だけ？
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[0399]日経新聞にマンガが！

どうもです。

驚きでした。

U-29という企画で、
なんと日経新聞にマンガが連載され始めたじゃないですか。
  ※ 6/4に休載のお知らせが日経新聞にでていましたが。

日経にマンガなんて、
全く想像もしていませんでした。

絶対にありえない組み合わせだと思い込んでいました。

それだけ時代が変わってきたということでしょうか。

日経も思い切った行動に出なければ、
若い世代の新聞離れを食い止められないと考えたのでしょうか。

とにかく、ユニークだと思いました。

さすが、日経だとも思いました。

昔のやり方を続けていけば、
必ず衰退します。

時代は流れ変わっていくので、
それに合わせて自分も変わっていかなければ、
取り残されることは当たり前ですよね。

日経の変革へのチャレンジ、今後も見ものですよね！

※
突然、著作権の問題ということで、
休載になりこれからの展開は不明ですが、
とにかくこのチャレンジは進めていってもらいたいものですね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. あの日経新聞にマンガが連載されました
    ※ 今は休載です
2. 何であれ、時代の変化に対応して、
   自社も変革しなければ、
   衰退してしまう
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■自由な一言■
小学校の頃、新聞の４コママンガを見るのが楽しみだったっけな。

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■ニュースへの一言■
静岡空港 開港
静岡空港が開港し、国内の空港数は９８となる。そんな中、主要４１空港のうち、７５％にあたる３１空港がが赤字。地方空港のあり方が問われる。

（一言）地方に行くときに、
        空港がないと本当に不便です。

        しかし、なんといっても運賃が高い！

        なかなか気軽には乗れないですよね。

        空港は残して欲しいが、
        高くてなかなか乗ろうとは思わない。
        悩ましい状況です。
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[0398]特急（西日本）も全席禁煙になりましたね

どうもです。

今日出張でサンダーバード（特急）に乗ったのですが、
全面禁煙になっていましたね。

JR西日本もやっと特急を全面禁煙にしました。

7/1からは駅も全面禁煙になりますね。

関東では既に全面禁煙を行っていたことから、
やっと西日本も追いついたかという思いです。

  ※ 女性専用車の導入は
     西日本のほうが早かったですよね。

世の中の流れとして禁煙が進んでいるので、
こういった方針は喜ばしいことでしょうが、
制度だけ先行せずに様々なシナリオを想定し、
それの対応策を検討してほしいものです。

例えば、
本日私が乗ったサンダーバードは、
禁煙車とはいえ、以前までは喫煙車であったため、
ものすごくタバコのにおいがしました。
座席等にしみこんでいるのですよね。
どうせなら、におわないほど、
徹底的に消臭をして欲しいものです。

そして、たまたま乗ったサンダーバードが、
人身事故の影響である駅にしばらくの間停車となりました。

その途端、スモーカーたちは駅のホームに出て、
スパスパとタバコを吸い始めました。

確かに、特急では禁煙です。
駅は全面禁煙にはなっていません。
とはいえ、ホームでは分煙されているでしょう。
どこで吸ってもいいというものではありません。

こういった、禁止地区での喫煙者に対する対応も
しっかりと決めないといけませんね。
  ※ 一概に、罰金がいいとは思いませんが。

制度は作っておしまいではなく、
運用して、より良くなるように改善していってもらえればいいですね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. JR西日本もやっと禁煙ムードが
   本格化してきましたね
2. 制度は運用しながら
   ブラッシュアップしていきましょう
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■自由な一言■
酒だけは禁止にしないで下さい。

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■ニュースへの一言■
６月の景気基調判断 「悪化」を削除
政府は６月の月例経済報告で、「悪化」の表現を削除し、２ヶ月連続で上方修正する検討に入った。生産と輸出の指標が改善したことを評価。

（一言）久々明るいニュースですね。
        今年の夏ボーナスは減少することが予想され、
        一般消費が更に減少すると見込まれているため、
        まだまだ油断できませんが、
        こういったニュースが心理的な
        よい刺激になるでしょう！
――――――――――――――――――――

[0397]会社の方向性をズバリいえないトップ

どうもです。

ある会社で今後の戦略の打合せをしたときの話。

外部環境・内部環境を調査した上で、
儲かるのではないかという可能性がある方向性を報告しました。

その会社の幹部から社長に向けたコメント。

「なるほど。よく分かりました。
  ところで、社長、この方向で進むのならば、
  それ相応の覚悟が必要です。
  かなり勉強もしなくてはならないでしょう。
  この方向性で本当に進むということでいいのですか？
  会社の方向性として、これでいくということでいいですか？」

これに対する社長のコメントが、
なんとも歯切れが悪く、やるのかやらないのか微妙な回答。

やはり、トップたるもの、
毅然とした態度で、進む方向性を示さないと、
部下は信じてついていけないですよ。

特に、新しいことをやろうとしているときこそ、
強いリーディング力を発揮したいもの。

「この戦略の方向で我が社は進む！
  ひとまず、信じてついて来い！！」

こんなセリフをはきたいですよね。

トップがぐらつくと、
絶対に会社が傾きます。

“決断”しましょう！

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. トップは毅然とした態度で、
   当社の進むべき道を示さなければならない
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■自由な一言■
有名なある人が言っていましたよね。
「迷わず行けよ、行けばわかるさ。 」

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■ニュースへの一言■
＜後日アップ＞

（一言）
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[0396]アイデア出しの場で説得しない

どうもです。

ブレストが目的の会議に参加したのですが、
久々に面白くない会議でした。

自由に意見を出し合う雰囲気であればよかったのですが、
一部の人しか意見を出さない。

しかもすごく偏った意見。

何のためのブレストなのか。

なぜこのような状況になったのかというと、
答えは簡単。

説得する人がいたから。

自分とは違う意見が出たり、
自分の望む方向ではなかったら、
すぐにその人を説得しようとする。

そして、自分の意見に従わせようとする。

そんなことを繰り返すから、
徐々にみんなが意見を言わなくなる。

意見は出ずに、不要な同意ばかりが出る。

説得する人が出す意見に対して、
同意するばかり。

ブレストになっていませんよ。

やはり、ブレストをうまくまわすには
議長がしっかりしないといけないね。

「最後まで読んでいただき感謝！」

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■まとめ■
1. アイデアを出す場では、
   否定もしなければ、
   自分の意見に同意させるよう説得してもいけない
2. ブレストが成功するかどうかは、
   議長の腕にかかっている
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■自由な一言■
気付いていないんですよね、説得していることに。

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■ニュースへの一言■
グーグル・アース 地上の様子を５０cm四方識別
米グーグルは「グーグル・アース」の制度を大幅に上げて、ネットで無料で公開する計画。

（一言）初めてグーグル・アースを使ったときは
        衝撃的でした。
        こんなソフトがあるなんて。

        すぐに海外旅行をしたのですが、
        遺跡などが見れて、
        びっくりでした。

        さらに驚きなのは、無料ということ。

        不思議で仕方がないですね。
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