[0898]会社を元気にするのも一つの役目

どうもです。

ご支援先で、
クラウド商品の名称を考えるべく、
ブレストを行いました。

その進め方で、「すごいですね」と言われ、
それは次の３つです。

1. グイグイ進めていく
2. アイディアだしの際は、
   売れる（ウケる）かどうかは関係なく、
   とにかく自信を持って出している
3. 雰囲気を盛り上げる

そして、「さすが、社内活性化もやるコンサルタントですね」
といわれ、ふと思い出したことがあります。

以前までは、業績を上げることはもちろんですが、
会社を盛り上げようということも常に意識していました。

最近、その意識が薄れていたことに、
気づかされました。

この意識、改めて持ち続けたいと思います。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0897]クラウドよりスマートフォン！？

どうもです。

中小IT企業のクラウドの開発は、
実のところ、それほど盛り上がっていないのが実状です。

それはなぜか。

他に魅力ある（お金の稼げる)テーマがあるからです。

それは、
スマートフォンです。

スマートフォン需要が高く、
その開発でひとまずのお金が稼げており、
がんばってクラウドに参入する必要がないのです。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0896]成功している経営者は行動指針が明確

どうもです。

ご支援先の業界調査の一環で、
ユーザヒアリングを実施。

ヒアリングの目的とは外れましたが、
ヒアリングをした経営者から非常に面白い話を聞かせていただきました。

南米のアマゾンを中心に、
珍しい魚を取り、輸入し、販売するビジネスを展開しています。

1.売り方
・安売りしない
・掛売りしない

なぜなら、大量販売をしようとしているわけでなく、
一部のマニアを狙って販売しているため。

なので、粗利率は非常に高いビジネスを行っている。

2.ルールを設ける
南米で魚を取るという人間は、
非常にユニークでバイタリティがある。
しかし、放っておくと珍しい魚をとことん追い求め、
勝手な行動をとってしまう。

そういう人間をコントロールするために、
絶対に守らなければならないルールを設けている

3. 徹底的な仕組みづくり
ビジネスで儲けるには仕組みが必要。
仕組みも作らずに次々と新しいことに手を出せば
儲かることはない。

珍しい魚を取ってくるのはメンバーの仕事だが、
それを打って設ける仕組みを作るのは経営者の役割だ。

ヒアリングに行き、
別の大きなものが得られました。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0895]モニター企業へは主導権化

どうもです。

クラウドで作ったシステムを評価していただくために、
必ずモニター企業を探しています。

今日のご支援先では、
モニター企業さんのテスト運用が今月から開始されていたため、
状況を確認しました。

進め方に大きな問題がありました。

それは主導権化が全くできていないこと。

・どの機能を
・どういったスケジュールで
・どの方に使用してもらうのか

・どのタイミングで
・どのように確認するのか

ということが全く話せていません。

また、モニター利用のゴールが明確に定まっていないのです。

「１ヶ月間利用していただく」といった期間は設定できていても、
その間にどこまで使っていただき、
どのような意見をもらいたいのかが決まっていないのです。

これではただシステムの正しい評価につながりません。

せっかくいいシステムを作ろうとしているわけですから、
モニターさんにも十分ご協力いただけるよう、
主導権をもって進めなければなりません。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0892]日々奮闘（育児編）：雨で運動会延期。。。

どうもです。

今日は娘の運動会の予定だったのに、雨。。。

中止ではなく延期なんですが、
延期先は平日。

行けるわけないし、困ったものです。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0891]人脈の広がり

どうもです。

講演をご依頼いただいた業界団体の代表と打ち合わせ。

非常に顔の広い方で、
講演以外にも様々なコラボの可能性が見えました。

学校向けのサービスを展開している人を紹介してくれるので、
学校を専門でやっているコンサルタントと共に進めようかと思っています。

自分にない強みを持つ人とコラボするのは基本ですね。

人脈はその人を大切にしていると、
本当に広がるものだと強く感じます。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0890]勉強会の更なる発展の為に

どうもです。

今日はIT企業の経営者向けの勉強会の日。
２ヶ月に1回、開催しています。

その中で、気になった点は以下。

・お試し参加の当日入会ゼロ
・途中で帰る方が数名
・当日無断キャンセルが数名
・そもそも、お休みの方も数名

2ヶ月に1度で、日程もしっかりと決まっているにもかかわらず、
休みや途中で帰るというのは、
勉強会以上の価値をその他の用事に見出しているからでしょうか。

お試しの方の意見として、
「研究会費が高い」というものが２社ありました（これまで）。

年間30万（６回開催）ですが、
１回の換算にすると、５万円。

今のこの不況下で、
５万円を払ってでも得たい情報が
得られていないということでしょうか。

今の価格のままクオリティをさらに高めるというのももちろんですが、
年１５万にして、参加は半日という
廉価メニューも検討の余地があるのでは、と思っています。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0888]ビジネスに対する強い思い

どうもです。

10月からご支援が始まった企業さんに対して、
なぜクラウドでビジネスをはじめようと思ったのかをたずねたところ、
以下の回答が返ってきました。

「今まで下請けが中心の仕事のため、
お客様が見えない仕事をやってきていた。

そんな中、お客様と直接取引きのシステム開発を行い、
その完成時にお客様から本当に喜んでもらえた。
お客様も目に涙を浮かべて感謝の気持ちを伝えていただいたところ、
社員も涙を流すものが多かった。

やはり、こういった仕事がやりたい。
お客様の顔が見える仕事がやりたい。」

社長の強い思いを感じました。
必ずクラウド参入を大成功に導きたいと思います。

「最後まで読んでいただき感謝！」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ニュースへの一言■
＜後日アップ＞

（一言）

       

――――――――――――――――――――

[0871]（一休み）男性バレエに行ってきました

どうもです。

今日は家族で男性コメディバレエ団の
グランディーバを見に行きました。

面白い！

それは間違いないですが、
私のイメージとは違いました。

1. バレエがうまい！
   かなり本格的です。
   コメディなのでもっとお茶らけているのかと思いました。

2. かなり女性っぽい！
   一部、完全なオッサンもいましたが、
   かなり女性っぽかったです。
   もっと一目で分かるオッサンばかりかとおもいました。

3. バレエはすごい！
   初めて目の前で見ましたが、
   すごいですね。
   つま先立ちが天晴れです。

なかなか楽しめたひと時でした。

「最後まで読んでいただき感謝！」

[0870]お客様への対応が次の案件を生む

どうもです。

ご支援先に最近の案件状況を確認したところ、
既存のお客様から案件が出てきているとのこと。

対応する担当者がいないため、
断っている案件もあるとのこと。

少し前（去年から今年の年初）までは、
極端に案件が減り、
社内に無償稼動のメンバーが10名ほどいた状況から、
かなり好転しているといえます。

どういう案件が増えているのかを聞いてみたところ、

・担当者を指名で依頼が来る
・ご支援先に仕事を依頼するために、
わざわざご支援先にできる範囲の案件をつくり、
依頼をしてくれている

といったもの。

これは、この会社がこれまで誠心誠意込めてシステムを作り、
お客様のことを思って対応していたからこその
結果なのでしょう。

受注したシステムの内容を聞いてみると、
既存システムの改変や追加機能がほとんどで、
新規開発はありません。

まだIT投資が本格回復していない状況においても、
これまでしっかり対応していた会社には
既存客からの案件が来るのでしょう。

「最後まで読んでいただき感謝！」